太钢“冬练”赋能研修班开班

为贯彻中国宝武“冬练”赋能要求，提升太钢干部职工的现代企业管理理念和体系化能力，10月15日，太钢“冬练”赋能研修班开班。太钢集团党委副书记、纪委书记汪震出席开班仪式并讲话，太钢集团党委常委、太钢不锈总经理尚佳君参加分组研讨并进行指导。

就开展好此次研修活动，汪震要求，面对钢铁行业“寒冬”的严峻形势，公司上下要按照中国宝武的要求，把“过冬”当成修炼的良机，通过“冬练”，全面提升经营管理能力和水平，以应对钢铁行业面临的严峻形势与挑战。要切实提高对本次管理提升研修活动重要意义的认识，把此次研修当作一次管理对标，准确理解中国宝武的管理要求、管理逻辑、商业逻辑、经营理念、工具方法，在学习中主动检视自身存在的短板不足，结合实际形成行之有效的管理提升方案，学有所思、学有所成、学以致用，真正把研修成果应用到实际工作中，提高与中国宝武的目标同向性和步调一致性，进一步提升整合融合水平，助力公司实现价值最大化，稳步度过“严冬”。

本次管理研修采用线上授课＋线下研讨、集中＋分散的培训方式，设计了营销管理、采购管理、生产管理、质量管理、设备管理、风险管理、财务管理、投资管理、企业文化9个模块。首次研修为营销管理模块，特邀宝钢股份营销中心副总经理兼营销部部长曲红涛和宝钢股份营销中心价格管理高级资深业务总监陈祖东，深入浅出地讲解了宝钢的营销运营机制，通过对标找差寻求太钢营销业务流程的优化方案，从而进一步提高太钢营销管理水平。

营销中心班子成员、各科室负责人，相关二级单位、子分公司负责人在主会场参加培训，营销中心其余职工、各单位部门主管营销和生产副职、营销主管科室负责人及相关业务人员在分会场参培。授课结束后，学员针对授课内容以营销运营体系和组织运行两方面为切入点进行分组研讨，并提出改进思路和建议。学员纷纷表示，此次培训贴近实际，具有实操性，是应对当前严峻形势的“及时雨”，收获良多，在未来工作中会学思践悟，助力太钢早日实现全球不锈钢业引领者的宏伟目标。